te guiamos a cumplir todos sus sueños y ser un líder en la nueva economía del Siglo XXl sin Jefes y maneja tu propio Tiempo
jueves, 17 de septiembre de 2015
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
lunes, 14 de septiembre de 2015
Amway Inaugura una Nueva Planta de Producción de 25 Millones de Dolares en Vietnam.
La empresa Amway Vietnam inauguró hoy en la provincia sureña de Binh Duong su segunda planta, construida con una inversión de 25 millones de dólares.
Ubicada en la zona industrial Vietnam–Singapur con una superficie de 55 mil metros cuadrados, la instalación produce vitaminas, minerales aditivos, alimentos funcionales y productos de cuidado personal, con un rendimiento anual de 23 millones de unidades para un ingreso estimado en 200 millones de dólares.
Con esa nueva fábrica, Amway satisfará mejor la creciente demanda de consumidores nacionales y impulsará las exportaciones a otros mercados vecinos, en vísperas del establecimiento de la Comunidad de la ASEAN a finales de este año.
“Amway Vietnam es un éxito debido al espíritu emprendedor y el trabajo duro de las personas que venden nuestros productos y hacen crecer sus negocios”, dijo el presidente de Amway, Steve Van Andel. “La apertura de nuestra segunda fábrica en Vietnam ayudará a nuestros distribuidores a llegar a más clientes y volverse aún más exitosos. Estamos comprometidos con el crecimiento continuo de Amway Vietnam y esperamos ayudar a mejorar las vidas de nuestros distribuidores y las comunidades en las que trabajan y viven por muchos años más “.
La primera planta vietnamita de Amway, empresa fabricante de productos de salud, belleza, cuidado personal y para el hogar presente en más de 100 países con una peculiar estrategia de venta directa al consumidor, está situada en la provincia sureña de Dong Nai.
“La sustancial inversión en la construcción de una segunda fábrica en Binh Duong demuestra nuestro firme compromiso a largo plazo en Vietnam y nuestro deseo de desempeñar un papel en la contribución al crecimiento socio-económico del país”, dijo el director general de Amway Vietnam, Leo Boon Wang. “La nueva fábrica nos permitirá servir mejor a nuestros clientes y cumplir con nuestro proyectado crecimiento del negocio en los próximos años”.
Con sede en la Ciudad de Ho Chi Minh, Amway comenzó a vender sus productos en Vietnam en 2008. La instalación de Binh Duong es una de las 6 nuevas plantas de producción de Amway inauguradas en 2015 y es parte de los 332 millones dólares que Amway destinó exclusivamente para su expansión en fabricación.
Quizá también te interese: Amway Abre Su Nueva Planta De Producción De 81 Millones De Dólares En Michigan, Estados Unidos.
Con informacion de: vietnamplus
Las 100 Mejores Empresas Multinivel Del Mundo.
El pasado miércoles 8 de abril, ha sido publicada la sexta edición da la lista conocida como DSN Global 100, que, en esta ocasión, muestra el ranking 2015 de las 100 compañías de venta directa más importantes del mundo. Este listado es popularmente conocido como la lista de las 100 mejores empresas multinivel del mundo, y esta basada en el ingreso anual de las empresas participantes.
DSN Global 100 es un sistema integral de clasificación creado por la prestigiosa revista Direct Selling News para reconocer los logros de las compañías de venta directa de mayor éxito en todo el mundo.
Desde 2004, Direct Selling News se ha dedicado a contar historias enfocadas en relatar las oportunidades que la venta directa proporciona a millones de personas de todo el mundo. Así que parece apropiado para DSN reconocer a la industria mediante la compilación de una lista exhaustiva, de las mejores empresas de venta directa en el mundo.
El puesto número uno de las mejores empresa multinivel lo continúa ocupando el gigante de la venta directa Amway, seguido por Avon, que mantuvo su puesto número dos.
Herbalife también mantuvo su puesto, ocupando nuevamente la posición número tres. Mary Kay subió un nivel posicionándose esta vez en el puesto número cuatro, yéndose por encima de Vorwerk, que descendió una poción ocupando esta vez el puesto numero cinco.
Revisa si la empresa con la que desarrollas tu negocio multinivel en este momento se encuentra en esta lista de las mejores 100 compañías multinivel, y mira en qué posición esta. Después comparte esta importante información en tus redes sociales con los demás para que todos conozcan el poder que de esta maravillosa industria.
La siguiente lista de las 100 mejores empresas multinivel contiene la clasificación DSN Global 100 2015, basada en los ingresos en 2014:
Visto en: http://noticiasmultinivel.com/las-100-mejores-companias-o-empresas-multinivel-del-mundo-2015/#ixzz3lkqDtBZG
conozca a la nueva directora de marketing global de Amway
Amway ha anunciado su nueva directora global de marketing, se trata de Su-Jung Bae.
Bae es nativa de Corea del sur, proveniente de la región pacífica de Asia, cuenta con más de 20 años de experiencia en marketing. Ella ha expresado su agrado en compartir esta nueva experiencia a nivel mundial.
“Tengo muchas ganas de crear un ambiente donde los equipos de marketing global, abracen la fricción y el juicio creativo, dejando de lado la cantidad de errores posibles para llegar a la verdadera innovación”, dijo Bae.
De los principios fundados en Amway, como son la libertad, esperanza, familia y recompensa, dice ella que la familia es su favorito. Su liderazgo y energía son inspirados por su madre, a quien ella describe como el “centro de la familia”; además de ser madre de 2 hijas, Bae espera establecer un buen modelo a seguir para ellas también.
Pero su definición de familia va más allá.
Para ella, Amway Business Owners (ABOs), son mucho más que socios del negocio, ella los considera como parte de la familia, de hecho uno de los mejores ABOs, Leonard Kim, fue quien la motivó a correr en cierta ocasión 2 maratones, algo que pensó nunca sería capaz de hacer.
“Voy a extrañar en gran manera la relación que tuve con los ABOs coreanos; me sentía muy bien allí sobre todo por su completa pasión por el negocio. Pero el deseo de conocer todos los ABOs del mundo, me motiva a querer ir y ayudarles a construir su propio negocio”, dijo Bae.
Aquí en Ada, Michigan sede mundial de Amway, Bae dirigirá la estrategia y la ejecución de la categoría marketing para la nutrición, belleza y productos para el hogar. Asimismo, llevará a los equipos de Amway, por el camino de la responsabilidad social corporativa y las relaciones públicas.
El paso a paso de los negocios multinivel
Tres historias de personas que decidieron dedicar su vida a la venta directa, un negocio que en el 2012 reportó ventas por 166.876 millones de dólares en el mundo y 2.993 millones en Colombia.
Hace 15 años, la primera vez que Miguel Rodríguez asistió a una reunión de Amway, pensó: “Es un montón de gente loca”.
Recuerda, con una carcajada, que “todo el mundo aplaudía, estaban todos contentos y dije: ‘si están contentos es porque están fumando algo, no es normal que la gente esté alegre’”.
Para rematar, alguien dijo que la ingeniería, precisamente lo que él quería estudiar, no servía para nada.
Pasado un largo tiempo, luego de haber estudiado no una sino dos ingenierías, volvió a tener contacto con Amway gracias a los padres de su esposa, dos profesores que comenzaron a desarrollar ese negocio antes de pensionarse.
“En un año o dos obtuvieron una pensión igual a la que lograron por 30 años trabajando”, dice.
Sin embargo, su vínculo real con la marca comenzó hace seis años, cuando empezó a comprar los productos de limpieza para el hogar. Amway –contracción de ‘American Way’-, nació en 1959 y fue pionera en el modelo de negocio de venta directa y de multinivel. Según Miguel Francisco Arismendi, presidente de la Asociación Colombiana de Venta Directa (Acovedi), el año pasado Amway “reportó ventas mundiales récord por 11.300 millones de dólares”.
En el 2012 y después de haber pasado por muchos empleos, Miguel y su esposa tomaron la decisión de dedicarse de lleno a Amway.
“Empezamos en serio en junio del año pasado y en 4 meses logramos el ingreso que teníamos trabajando como empleados, de 2 a 2 millones y medio en promedio”, asegura.
Generalmente, quienes deciden emprender este tipo de negocio comienzan siendo consumidores.
Juan Camilo Rozo, por ejemplo, tiene 31 años y consume los productos de Herbalife todos los días desde hace ocho. Primero porque sufría de gastritis y luego para aumentar su masa muscular.
“Utilizamos nuestro propio testimonio para mostrar que funciona”, afirma Rozo, al tiempo que muestra las fotos de varios de los usuarios de su Club de Nutrición Herbalife. Hace un año decidió dedicarse de lleno al negocio y actualmente, asegura, el club es autosostenible y él gana entre 2 y 3 millones de pesos mensuales. Unas 30 personas asisten diariamente para recibir el programa nutricional básico: un batido, un té y un concentrado de sábila.
Este ‘combo’, que reemplaza una comida, cuesta 6.000 pesos.
Según Carlos López, Director General Herbalife Colombia, “en el 2012 la compañía vendió más de 6.400 millones de dólares a nivel mundial, reportando un crecimiento del 20% con respecto al 2011”. Su más reciente reporte muestra que América del Sur y Central es la región en donde más crecen; en el segundo trimestre del 2013 las ventas fueron de 222,6 millones de dólares, un aumento del 33% con respecto al mismo periodo del año pasado.
Tanto Amway como Herbalife, la primera con 54 años de fundada y la segunda con 33, se clasifican bajo la denominación de venta directa, ya que su modelo de negocio busca eliminar los intermediarios en la cadena de distribución. Como lo explica el presidente de Acovedi, dentro del sector de venta directa existen dos subclasificaciones: la venta directa plana y la de multinivel o mercadeo en red.
En la primera, “las personas que desarrollan la actividad ganan ingresos por comprar a un precio en calidad de distribuidores y vender a otro precio a sus clientes finales” y en la segunda, además de percibir ingresos por la distribución también pueden obtener otros “por los resultados o la productividad y desarrollo de grupos o redes”.
NI TIEMPO LIBRE NI TRABAJO EN CASA
En agosto, Sandra Soto cumple 4 años trabajando con Nikken, una empresa de venta directa y mercadeo en red que nació en Japón en 1975. Hoy gana entre 8 y 10 millones de pesos mensuales, pero su incursión en este negocio por poco la lleva a la quiebra.
“Los negocios de redes de mercadeo tienen dos trampas. Una es la administración del tiempo y la segunda es el autocontrol”, afirma esta empresaria.
“Cuando a ti te venden estos negocios te dicen: maneje su tiempo y disfrute de su tiempo libre. Pero si quieres un negocio exitoso, tienes que trabajar como cualquier empresario en este país.
La diferencia es que aquí no asumimos una cantidad de costos y variables que asume una empresa”, asegura.
La otra gran trampa tiene que ver con la mentalidad del empleado: “Cuando eres empleada debes cumplir con unas tareas que te asignan, a principios de mes, de semana, de año… aquí las metas son tuyas, entonces tu realmente te autosaboteas”.
Miguel coincide y asegura que la raíz del problema es la educación: “Con 100.000 pesos o un millón se puede empezar el negocio, no hay nada que perder y por eso la gente no se atreve o no prospera.
Como no hay nada que perder, no pasa nada si yo mañana me levanto y no quiero hacer nada. Yo me di cuenta de que estaba más educado para hacer cuando perdía algo que cuando ganaba algo”.
La única fórmula mágica, como en cualquier negocio, es esforzarse: “Cuando tu atiendes todos los frentes, todos los meses, tu negocio siempre tiene una tendencia al crecimiento”, cuenta Sandra.
Según esta empresaria de Nikken, sus perspectivas actuales habrían resultado un imposible con su antiguo empleo: “En 13 años el salario en el cargo que yo tenía no iba a llegar a 10 millones de pesos, mientras que con mi proyección en Nikken puedo llegar a 70 millones”, afirma.
Sin embargo, no todo el mundo triunfa en este negocio.
Patricia Tello entró a Yanbal atraída por la idea de trabajar desde la casa, pero se dio cuenta de que eso era mentira: “Hay que salir a vender o a conseguir gente”.
Admite que “es muy de la casa” y esa fue una de las razones por las que desistió, pero afirma que el negocio no siempre tiende a crecer: “A la persona que me afilió le iba muy bien, llegó a ‘Estrellita Roja’, pero su red comenzó a decaer. Cuando afiliaba a dos, se retiraba una”.
Marta Cárdenas, también ama de casa, estuvo unos meses vinculada a la empresa multinivel Fajas Ardyss y se aburrió de recibir un no por respuesta siempre que intentaba vincular a alguien más. No obstante, reconoce que no fue persistente: “Una clave es la necesidad, y la otra es la perseverancia”.
EL MITO DE LA PIRÁMIDE
Con algunas diferencias -dependiendo de la empresa-, quienes emprenden el negocio multinivel ganan cuando consumen los productos, cuando los venden y cuando ayudan a otros a vender. El hecho de que vendan algo tangible los diferencia de los esquemas piramidales. En las pirámides, las ganancias provienen del reclutamiento de personas y en esa medida, el que más gana es el que está en la punta.
Pero en algún punto se agotan las entradas y la pirámide colapsa. En el multinivel, se trata de un trabajo en equipo: “Si alguien gana yo gano, si no gana yo no gano. Por eso hay que aprender y luego enseñar”, dice Miguel.
En el mundo hay casi 90 millones de personas que le están apostando a este negocio como forma de vida, según datos de la Federación Mundial de Ventas Directas.
De acuerdo con esta organización, en el 2012 las ganancias reportadas a nivel global fueron de 166.876 millones de dólares, lo que representa un incremento del 5,4% con respecto al 2011. En Colombia, tercer mercado de Latinoamérica después de Brasil y México, fueron de 2.993 millones de dólares.
María Camila Hernández
Redacción Portafolio.co
Suscribirse a:
Entradas (Atom)